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DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

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Objetivos


Adquirir los conocimientos para una adecuada dirección de los recursos humanos de la empresa, considerando desde facetas más estratégicas como el diseño organizacional y la planificación de las necesidades de personal de la organización, hasta aspectos más operativos como la selección, la formación o la motivación de las personas.



Aborda la estructura y funciones que debe asumir la organización, así como el análisis, descripción y la valoración de los puestos de trabajo de la empresa. A continación, trata competencias que debe adquirir un director o mando intermedio de un departamemnto de recursos humanos como son la selección de personal, la formación y los planes de carrera, así como las teorías y técnicas existentes en el campo de la motivación laboral. 


Programas

Dirección de Recursos Humanos

 

 

Diseño Organizacional

 

Estructura, funciones y procesos en una organización
Estructura organizativa
Funciones organizacionales
Los procesos empresariales
Cultura organizativa

Diseño organizativo, modelos estructurales y ciclos de vida
Diseño organizativo
Modelos estructurales de organización
Ciclos de vida en la organización

 

 

Planificación estratégica de los RRHH.

 

Planificación estratética de RRHH
La planificación estratégica de Recursos Humanos.
Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH).
Planificación frente a Programación.
Fases del proceso de planificación de RR.HH.
Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
El papel del departamento de RR.HH.

Análisis y descripción de puestos de trabajo
Conceptos básicos.
El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH.
Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.
Implantación de un proceso de A.P.T.

Valoración de puestos de trabajo
La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración.
Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos.
Proceso de valoración de puestos.
Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
Errores más habituales en la valoración de puestos

 

Herramientas tecnológicas para la Gestión de los RRHH
Tipos de software de RRHH
Áreas

Modelos de adquisición. Ejemplos de soluciones comerciales

Herramientas tecnológicas
Portales
E-People management
 

 

Selección y gestión por competencias

 

El Reclutamiento
Definición, procesos y finalidad del reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Evaluación de los métodos

La Selección de Personal
Fases de la selección
Técnicas de selección
El uso de Internet en la selección
 

La Gestión por competencias

Fundamentación teórica
Definición de competencia
El diccionario de competencias

Implantación del modelo de gestión por competencias
Ventajas del modelo de gestión por competencias
Selección basada en competencias

 

 

Formación

 

Formación y perfeccionamiento Profesional
Formación frente a perfeccionamiento
El plan de formación y sus fases

La identificación del Potencial. Planes de carrera
Detección y gestión del potencial
Planes de carrera

Formador de formadores
El aprendizaje adulto
La programación del proceso formativo
El papel del formador

E-learning
Modelos de formación
Situación del e-learning en España
Tipos de e-learning
El elemento humano del e-learning
Terminología relacionada con las tecnologías usadas en el elearning
Barreras al desarrollo del e-learning

Financiación
Modelo de Formación Bonificada
Normativa legal del modelo de formación de demanda para empresas

 

 

Motivación

 

Conceptos básicos
¿Qué es la motivación?
Motivación y satisfacción
Conexionismo y Taylorismo

Teorías y modelos
Escuela de las relaciones humanas
Elton Mayo y experimento de Hawthorne
Abraham Maslow y Pirámide de las necesidades humanas
Teoría ERC de Alderfer
Teoría de motivación e higiene de Herzberg
Teorías X e Y de McGregor
Teoría Z de Ouchi
El modelo de McClelland
Teoría de las expectativas de Vroom
Teoría de Porter y Lawler

Técnicas
Introducción
Técnicas de enriquecimiento del trabajo
Programas de calidad de vida laboral
Dinero (compensaciones materiales)
Participación
Dirección por objetivos
Técnicas mixtas de motivación

Otros factores
Motivación y retribución
Intraemprendedores
 

 

Duración: 80 horas
Inicio: 14/07/2017
Fin: 14/09/2017

Matrícula 07/07/2017
Dirigido a: Directivos / Mandos Intermedios
Área: Administración y Dirección de Empresas
Subárea: Recursos Humanos
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