Móvil
600 399 994
Contacta áreas formativas

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

DIRECCIÓN DE EMPRESAS
¿No encuentras lo que buscas? Contacta con nosotros y te ayudaremos ›
Objetivos

Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto – mercado.

Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.

Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking.

Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.

Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.

Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.

Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Introducir el análisis de desviaciones, fundamentándolo mediante ratios.

Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral.

Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces.

Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales.

Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio.

Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo.

Aprender a tomar decisiones eficaces y de calidad.

Conocer los elementos implicados y modelos aplicables a la toma de decisiones.

Conocer las diferencias, ventajas y desventajas, de la toma de decisiones individual y en grupo.

Entender la toma de decisiones como una habilidad directiva crítica.


 

Programas

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Dirección Estratégica

Competitividad y management estratégico

Introducción

Competitividad empresarial y ventajas competitivas

La ventaja competitiva y la generación de valor añadido

El pensamiento estratégico

Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

El análisis estratégico

La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

 

Organización y estructura estratégica.

Visión, misión y valores de empresa

La cultura de empresa y la estrategia

Organización, estructura y estrategia

Las decisiones estratégicas

Toma de decisiones estratégicas

Niveles de planificación y decisión estratégica

Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

 

Análisis del entorno de la empresa

Análisis del entorno general de la empresa

Análisis del entorno específico de un sector

El entorno competitivo: análisis de Porter

Amenazas de ingreso de nuevos competidores

Rivalidad entre los competidores existentes

Amenaza de productos sustitutivos

Poder de negociación de los clientes

Poder de negociación de los proveedores

 

Diagnóstico Interno y Diagnóstico Estratégico

Análisis funcional y diagnóstico interno

Perfil estratégico de la empresa

La cadena de valor

Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.

 

Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

Estrategias genéricas competitivas

Formas de crecimiento empresarial

Integración vertical y diversificación

Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa

Alianzas estratégicas

 

Herramientas estratégicas de gestión

El benchmarking como herramienta estratégica de gestión

Calidad total y mejora continua

Gestión de la innovación

El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión

La gestión del conocimiento en la organización

 

Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral

Presupuesto. Análisis de desviaciones

Introducción al Control de Gestión

Presupuestos

Análisis de desviaciones

Análisis mediante ratios

 

Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión.

Centros de responsabilidad

Criterios de evaluación

Centro de costes operativos

Centro de gastos discrecionales

Auditoría interna y de gestión

 

Cuadro de Mando Integral

Introducción al Cuadro de Mando Integral

Construcción del Cuadro de Mando

La perspectiva Financiera

La perspectiva del Cliente

Perspectiva Interna

Perspectiva de Aprendizaje

 

Toma de decisiones

Introducción

La importancia de la toma de decisiones

Conceptos básicos

Variables que inciden en la toma de decisiones

Modelo de toma de decisiones

 

Toma de decisión individual y en grupo

Toma de decisión individual

Fases en la toma de decisión individual

Toma de decisión en grupo

Formas de tomar una decisión en grupo

El consenso

 

Técnicas de trabajo en grupo

Introducción

Brainstorming o tormenta de ideas

Grupo Nominal

Delphi

Phillips 6-6

Técnicas para fomentar la participación             

 

Seguimiento y control

Función de Control

Requisitos previos

 

Dirección de equipos de trabajo

El trabajo en equipo

Definición de trabajo en equipo

Diferencia entre equipo y grupo

Estructura de los equipos de trabajo

Fases para la formación de un equipo

Roles en un equipo de trabajo

Tipos de equipos

 

Motivación, dirección y liderazgo

La motivación

Dirección y Liderazgo

Resolución de conflictos y cambio organizacional

Resolución de conflictos. Clases de conflicto

El Cambio Organizacional

 

Técnicas de trabajo en equipo y de motivación. Reuniones de trabajo

Técnicas de trabajo en equipo. Técnicas explicativa

Tipos de motivación en el ámbito laboral

Reuniones.

Duración: 65 horas
Inicio: 14/07/2017
Fin: 14/09/2017

Matrícula 07/07/2017
Dirigido a: Directivo / Especialista en el área
Área: Administración y Dirección de Empresas
Subárea: Gestión Empresarial
Solicitar más información
subir
© 2014 CCPE - Centro de Cualificación Profesional y Empresarial