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CONTROL DE GESTION Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

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Objetivos


 



Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.



Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.



Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.



Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.



Introducir el análisis de desviaciones, fundamentándolo mediante ratios.



 



 


Programas

Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral

 

 

Presupuesto. Análisis de desviaciones

Introducción al Control de Gestión

Presupuestos

Análisis de desviaciones

Análisis mediante ratios

 

Centro de responsabilidad. Auditorías de gestión

Centros de responsabilidad

Criterios de evaluación

Centro de costes operativos

Centro de gastos discrecionales

Auditoría interna y de gestión

 

Cuadro de Mano Integral

Introducción al Cuadro de Mando Integral

Construcción del Cuadro de Mando

La perspectiva Financiera

La perspectiva del Cliente

Perspectiva Interna

Perspectiva de Aprendizaje

 

Duración: 20 horas
Inicio: 14/07/2017
Fin: 14/09/2017

Matrícula 07/07/2017
Dirigido a: Directivo / Especialista en el área
Área: Administración y Dirección de Empresas
Subárea: Contabilidad y Finanzas
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